第23章 定力(第1/2页)

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评优公示的第五天，留言区又多了几条评论。

一条写着：“建议公开评优的具体打分标准，让大家都学习学习。”另一条更直白：“办公室工作确实重要，但其他业务处室就不重要了吗？优秀名额应该向一线倾斜。”

林凡早上到办公室时，李静正在看这些留言，见他进来，赶紧关了网页。

“小凡，别看了。”她说，“每年都这样，有些人就是喜欢在网上说几句。”

林凡没说话，坐下打开电脑。他确实没打算看——这几天他已经学会了，有些事情，看不如不看，想不如不想。该做什么还做什么，该怎么做还怎么做。

上午九点，张怀民布置了新任务：起草明年一季度重点工作预安排。

“重点是衔接。”张怀民说，“今年的工作要收好尾，明年的工作要开好头。你先把各处室报的材料汇总，找出关键节点和衔接点。”

材料很快发过来了。建设处报的是青江大桥竣工验收和三个新项目开工；规划处报的是年度规划修编和课题研究；财务处报的是预算执行分析和明年预算编制……每个处室都列了一大堆工作，看起来都很重要。

林凡开始整理。他建了一个表格，横向是时间（一月到三月），纵向是处室，每个格子里填上重点工作。填到一半时，他发现一个问题——一月初，建设处要组织三个项目的开工仪式，规划处要开规划修编专家评审会，财务处要完成预算草案上报。时间都挤在一起，而办公室要负责所有会议的组织协调。

这明显不合理。三个重要活动集中在同一周，办公室人手根本不够，领导的时间也安排不过来。

他把这个问题记下来，准备向张怀民汇报。但转念一想，又觉得不妥——这是各处室报的计划，他一个科员直接说“不合理”，会不会显得太冒失？

犹豫间，张怀民走了过来：“有什么问题？”

林凡把表格指给他看：“这几个活动时间冲突了，办公室可能安排不过来。”

张怀民看了几秒，点点头：“你看得很准。但你想过没有，为什么他们会把时间定在一起？”

林凡一愣。他确实没想过这个问题。

“建设处想早点开工，赶进度；规划处想早点定规划，为明年工作打基础；财务处有法定时限，不能拖。”张怀民说得很平静，“每个处室都有自己的考虑，都很合理。但合在一起，就不合理了。”

“那怎么办？”

“协调。”张怀民拿起笔，在表格上画了几条线，“建设处的开工仪式可以往后推一周，不影响实质性开工；规划处的评审会可以往前挪几天，专家时间可以协调；财务处的预算上报是硬性要求，不能动。这样错开，就合理了。”

他边说边改，很快调整出一个新方案。三个重要活动分散在三周，每项都有充足准备时间。

“但是，”林凡还是不明白，“他们会同意调整吗？”

“这就需要你去做工作了。”张怀民把笔放下，“先跟建设处沟通，说明办公室的困难，建议他们微调时间。如果建设处同意，再跟规划处说‘建设处已经同意调整了，你们能不能也配合一下’。一个一个来，不要同时摊牌。”

林凡明白了。这是典型的“各个击破”策略——不能把问题一次性抛给所有人，那样容易引起集体抵制。要分开沟通，逐个解决。

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